11月29-30日，中集物流精益3S管理模塊導入進入第二站—山東振華。集團卓越營運中心周堯經理和新會中集黃堂榮經理再次為中集物流精益試點企業進行了輔導。山東振華趙曉總、明軍總及各部門負責人員、3S推進專員全程參加了兩天的輔導培訓。

培訓輔導以現場整改指導為主，注重現地現物查找、發現問題。輔導老師以具體問題切入的分析視角增進了企業對3S推進思路及方向的理解，關于現場物品整理、場區整體規劃、規范標識標牌、維修材料庫存管理、辦公區域布局，輔導老師提出了全新的管理思路，并與現場管理人員共同探討了3S推進試點區域修箱材料庫房的整改方案，各級管理人員受益匪淺。

黃堂榮經理在本次培訓中以大量的改善案例和影像、圖片材料深入淺出的講解了3S推行的方法、步驟、關鍵點，分享了3S管理對于提升促進企業管理水平的重要作用；周堯經理著重闡述了3S管理理念及應秉持的推進態度，預判了導入過程中可能出現的問題以便企業積極應對，并布置了本次輔導的作業任務。

本次培訓加深了山東振華對精益3S管理的認識，改善觀念更加深入人心。企業項目推進組表示將根據任務要求，盡快制定項目推進計劃并付諸實施、實現3S管理早日落地。